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乐陵市建立研究生工作站破解引才留才难题





来源:本站原创 作者:陈孝顺 2019-09-17 14:18 浏览量: 打印本页 条评论



长期以来,引才难、留才难成为制约县域长远发展的突出短板。近年来,乐陵市坚持找问题、补短板,创新建立了企业研究生工作站,实行企业出资设立、高校择优选派、研究生分批入驻的筹建模式,推行企业提出技术需求、研究生进行科研攻关、高校导师全程指导的运作模式,采取年初备案、年底兑现的绩效考核机制,有效破解了欠发达地区引才难、留才难的瓶颈,有力推动了企业提质增效和转型升级。

一、推行动因

主要是基于一点思考、融合两方需求、解决三个问题

一是基于一点思考。乐陵作为欠发达地区,吸引人才的软环境、硬环境,都无法同大中城市相比,一定程度上造成企业人才总量不足,高层次、高技能人才匮乏。同时,受产学研合作协议化”“表面化的影响,企业与高校院所一般对接多、深度合作少。因此,在现有经济条件和社会背景下,如何破解企业招才引智、与高校深度合作难题,成为我们长期思考的问题。

二是融合企业与院校两方需求。一方面,随着企业规模的扩大,产品技术含量的提高,企业对人才、技术的需求越来越迫切。另一方面,《教育部  人社部  关于深入推进专业学位研究生培养模式改革的意见》(教研〔20133号),对创新专业学位研究生培养模式提出了具体的意见,并要求全日制专业型硕士要有不少于半年的实习期,也就是说高校有培养应用型人才的任务和愿望。

三是解决三个问题。一是化解中小企业引才难题。二是解决专业硕士社会实践问题。三是破解校企合作困境。

二、主要做法

第一,政府强力推动一是广泛宣传推动。充分发挥样板示范带领作用,大力宣传建设研究生工作站的意义,吸引院校和调动企业主动参与。近年来,对接院校扩展到全国11家,建设企业扩大到财源支柱企业。二是纳入重点工作推动。德州市科技局将研究生工作站纳入了创新平台建设范围,乐陵市纳入全市科技工作和人才工作的重点内容。三是完善政策推动。对没有住宿条件的建站企业,驻站研究生免费入驻乐陵市人才公寓。同时,每家新建研究生工作站给予5万元的科研资助,运行正常的给予1万元的科研奖励。四是强化监管推动。明确专人负责企业、院校、专家教授、驻站研究生的协调沟通、考核监管,确保运行顺畅。

第二,高校积极参与。一是健全完善制度机制。参照山东理工大学的做法,参与建站的相关院校建立了对应的管理机制和制度,确保研究生工作站的可持续性发展。二是积极选派专业对口学生。根据企业的技术需求,高校广泛发动研究生报名参加,并严格层层遴选,确保选派人员人岗相适、专业对口、发挥特长。三是支持导师主动参与。驻站研究生开展课题攻关,得到了学校的大力支持和导师的倾力指导,为校企联合攻克技术难题提供了有力的智力支撑。

第三,企业主动承建。一是提供良好环境。建站企业都为驻站研究生和导师提供了良好的生活条件,并免费提供食宿。二是加大经费投入。根据研究需要,企业加大研发设备投入,并设立研发课题经费,保障科研工作连续性。三是给予相应补助。驻站研究生每月保底补助800元,课题研发顺利、承担工作量比较大的,能够拿到3000多元的补助。

三、取得成效

一是打造了招才引智模式。通过近几年的探索和实践,齐鲁工业大学、中国海洋大学、中国农业大学、浙江农林学院等11所院校,在乐陵先后建成20个研究生工作站,“柔性”引进156名硕士研究生和5名博士研究生入驻,50多个高校创新团队提供技术服务。同时,先后帮助企业引进硕士研究生3人,引进长期驻站在读研究生41人,占乐陵硕士研究生总量的44.6%,形成了专家、团队“不为企业所有、但为企业所用”的引才、用才模式。

二是推动了企业创新发展。目前,已帮助企业完成各类课题研究201项,联合申请发明专利153项,发表学术论文28篇,累计承担实施各类科研项目15项。比如,齐鲁工业大学帮助百枣纲目研发出红枣酵素饮品,打破了酵素产品单一的现状,丰富了红枣产品的种类。再比如,借助山东理工大学人才、技术的注入,希成农机新增投资1.1亿元,建设了年产5000台套马铃薯生产智能装备项目。

三是拓展了产学研合作的广度和深度。与乐陵联合建立研究生工作站的11家高校,充分发挥资源优势,对接相关科研院校30多家。比如,泰山体育的一个课题交付山东体育学院后,还一并引进了清华大学、山东省体科所等方面的智力资源。再比如,工作开展以来,1个创新团队获批德州市领军型创新团队,1名导师获批山东省泰山产业领军人才,3名导师获批德州市现代首席专家,山东理工大学希成农机研究生工作站获第八届高等教育省级教学成果一等奖。

四是提高了研究生解决实际问题的能力。以解决企业技术难题为目标的选题要求,有效提升了专业学位研究生科学研究和解决实际问题的能力。比如,山东理工大学孙景彬同学的马铃薯入库作业的智能控制研究成果获得东方红杯第二届全国大学生智能农业装备创新大赛一等奖。

五是赢得了社会各界的广泛关注和认可。科技部、科技厅、德州市科技局以及合作院校校级领导,多次莅临现场指导调研,并对相关做法给予充分肯定。教育部、省科技厅、教育厅、中国产学研促进会网站以及大众网、光明网、中国山东网等媒体进行报道。同时,山东理工大学将相关工作纳入全校校企合作的重要议程,并在淄博、烟台、东营、潍坊等地市推广建设达68家。

四、几点启示和体会

一是深入宣传发动是前提。企业研究生工作站的复制推广重在宣传发动。要加大宣传力度,提高企业认识,转变思想观念,营造良好工作氛围。要按照示范带动、样板先行的原则,主动“走出去”推介,积极“引进来”对接,组织开展样板参观、经验交流等活动,进一步提升影响力和辐射力。

二是校企需求对等是基础。推进研究生工作站建设,谋求校企深入合作,满足企业、院校双方的需求是基础。在企业选择方面,要选取具有一定创新能力或创新基础的企业,特别是想创新、无思路的科技型中小企业;在院校选择方面,要选择专业对路、教授实践技能强的院校,避免唯“高精尖”是取。

三是产教融合发展是关键研究生工作站的长效运转,离不开校企双方的互动交流,更离不开校企双方的融合发展。要充分发挥大学与企业这两个核心要素的作用,推动大学科技创新中的发现环节与企业成果转化中的发展环节紧密相扣,构成产教融合、协同创新的基础。同时,严格遵循企业出资设立、高校择优选派、研究生分批入驻的筹建模式和企业提出技术需求、研究生进行科研攻关、高校导师全程指导的运作模式,推动合作长效深入开展。

四是完善制度建设是保障。要完善保障制度,及时明确企业、研究生、教授三方面应该履行的义务和责任。比如,明确企业需要提供的生活、工作保障,规定研究生在企工作时间、管理方式、待遇以及导师应提供的智力支持等。要完善监督考核机制,加强指导、监督,避免因企业前期投入大、短期不见效,提前解约、撤资,导致科研课题半途而废。要完善留才用才机制,不断丰富驻站研究生业余生活,努力提高待遇标准,持续优化服务质量,大力营造引才育才留才用才的良好环境。



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